İşe Alım Stratejinizin Alternatifleri Olmalı
ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu’nun Kasım ayı istihdam verileri, gönüllü istifaların yüksek seviyeye ulaştığını söyledi (4,5 milyon kişi, bu da %3’e eşittir), baktığımızda Türkiye’de de durum çok farklı değil. İşe almanın zor olduğunu hepimiz çok iyi biliyoruz. Çoğumuz geçtiğimiz sene ‘Ciro Tsunamisini’ ve “Büyük İstifa” terimlerini duyduk. Bununla birlikte, işe alım başarısı elde etmek için şirketler olağan süreçlerine alternatifler aramak zorunda kalacaklar. Geçen yılki SHRM Yetenek Konferansı’nda oturumlardan biri “Modern
İşe Alım: Açık Pozisyonları Doldurma Zamanını Azaltabilecek 6 Uygulama
Genel olarak çoğu şirketin bir pozisyon doldurmak için kısa süresi vardır. Doldurma süresi metriği, geleneksel olarak açık bir iş talebini doldurmak için geçen ortalama süreyi temsil eder. Zamanın ne zaman başlayıp ne zaman bittiği konusunda biraz esnekliğe sahip olsanız da, çoğu insan talep onaylandığında bir işi açık olarak kabul eder ve aday teklifi kabul ettiğinde iş kapandı olarak değerlendirilir. Bu nedenle, doldurma süresi ne kadar kısa olursa, yeni çalışan
Tersine Mentorluk Nedir? Faydaları Nelerdir?
Mentor kelimesini duyar duymaz, genç bir kişiye kariyer yolculuğunda rehberlik eden kıdemli, daha deneyimli bir kişiyi düşünürüz. Bunun nedeni, geleneksel mentorluğun bu şekilde çalışmasıdır. Muazzam faydaları nedeniyle bu günlerde daha popüler hale gelen başka bir mentorluk türü daha duyuyoruz: Tersine Mentorluk. Tersine mentorluk nedir? “Yukarıya doğru mentorluk” olarak da bilinen bu model, geleneksel mentorluk ilişkisini tersine çeviren bir girişimi ifade ediyor. Bu modelde, yöneticilere, genç çalışanlar tarafından mentorluk
2022’de Çalışan Memnuniyetini Artırmanın 6 Yolu
Çalışan memnuniyeti artık her zamankinden daha önemli. Çalışanlar, hem kişisel hem de profesyonel yaşamlarında kendileri için neyin önemli olduğunu yeniden değerlendirirken, düşük düzeyde giden iş tatmini, bir şirket üzerinde oldukça zararlı etkilere sahip olabilir. Çalışan memnuniyetinin tam olarak nasıl artırılacağına biraz göz atalım. İşte 2022’de Çalışan Memnuniyetini Yüksek Tutmanın Yolları 1) Çalışanların Özel Günlerini Kutlayın İster işte 1. yıl dönümü, ister 10. yıl dönümü, ister doğum
Çalışanları Tükenmişlik Hissinden Uzaklaştırmak
İş hayatı içerisinde değişen dinamikler ve gelişen yeni nesil çalışma koşulları bazı durumları da ortaya çıkarıyor. Yeni çalışma süreçlerine adapte olmak isteyen çalışanlar, bunu her zaman kolaylıkla başaramayabilirler. Özellikle pandemi sürecinin hala devam ediyor olması, çalışanlarda tükenmişlik hissi oluşmasının önemli nedeni. Çalışma ortamı içerisinde sürdürülebilir bir performans alanı yaratmak için, çalışanların bu olumsuz histen uzaklaşmaları önemlidir. Sosyal hayatın daha az olduğu günümüzde, insanlar sadece iş odaklı bir hayat yaşadıklarında
2022 için En İyi 5 İK İşyeri Trendi
2022’de de nasıl çalıştığımız, nerede çalıştığımız, kiminle çalıştığımız, neden çalıştığımız ve kullandığımız teknolojiler sürekli değişmeye devam edecek. Bu değişikliklerin çoğu pandemiden önce başlamış, pandemi tarafından hızlandırılmış ve işyerinin kalıcı yönleri haline gelmiştir. İşte, 2022 için İK yol haritanıza eklemeniz gerekenler: #1 İşin Geleceği Çalışan Sağlığında Çalışanların refahı artık bir çalışan avantajı değil, aksine şimdi, bir işverenin çalışanlarını kişisel ve iş yaşamlarının her alanında desteklemesi fırsatıdır. Çalışan refahı,
Uzaktan Çalışan Katılımı için 3 Güçlü İpucu
Dünyamız dramatik ve hızlı bir şekilde uzaktan çalışmaya geçiş yaptı ve birçok şirketin uyum sağlamak için çabalamasına neden oldu. Uzaktan çalışma sadece bir trend değil, yeni bir gerçekliktir. Uzaktan çalışma verimliliğin artmasına neden olabilir ama aynı zamanda şirketlerin sektörlerinin zirvesinde kalmak için ele almaları gereken benzersiz zorluklarla birlikte geldi. İyi haber şu ki şirketler, uzaktaki çalışanların işbirliği yapmasına ve etkileşimde kalmasına yardımcı olan kanıtlanmış taktiklerle bu zorlukların üstesinden
Ekip İçi Sorunlar Nasıl Çözüme Kavuşturulur?
Ekip içerisinde kriz dönemlerinde doğru kararlar alarak, çözüme hızlı bir şekilde ulaşmak son derece değerli. Bu nedenle de her türlü çözüm önerisine açık olması gereken yöneticiler, süreci daha iyi bir şekilde yönetebilirler. İşletmelerin faaliyetlerinin olumsuz yönde etkilenmesine neden olan iç ve dış etkenler olabilir. Bazı ciddi etkenlerden dolayı, hızlı kararlar almak zorunda da kalınabilir. Çözüme yönelik adımların atılması şirket için son derece önemlidir. İlk olarak sorunun temeli araştırılıp daha
Yetenek Stratejiniz, Yeniden Beceri Kazanmayı İçermelidir
Birkaç ay önce “İşgücü ve Kadrolama Planı Nasıl Geliştirilir” hakkında bir makale yayınladım. Şirketler, işgücü ve kadrolama planı faaliyetlerine başladıklarında, genellikle ele almaları gereken bazı beceri boşluklarına sahip olduklarının farkına varırlar. Bu hiçbir şirket için sürpriz olmamalı. Son birkaç yıldır plan yapmak hepimiz için çok zordu. Şirketlerin, planları vardı ama çoğu istediklerini gerçekleştiremedi. Şimdi bu planları ele alma zamanı. Yetenek boşluklarını doldurmanın en yaygın yolları, ‘yetenek kazanımı’ ve ‘yeniden